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公司组织优秀管理人才选拔考试
文章来源:www.56.net原创
点击[1312]   发布人:10004716   发布日期:2019-06-03
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529日下午,公司组织136名员工参加优秀管理人才选拔考试,标志着优秀管理人才选拔培养工作全面启动。优秀管理人才的盘点识别、入库储备、培养锻炼、跟踪评估等配套措施将陆续推出。

今年年初,公司党委已在年度工作安排中明确,要着眼于公司的产业布局和未来的发展需要,有计划地培养一批优秀管理人才。3月下旬,公司党委印发了优秀管理人才选拔培养工作实施方案,对相关工作进行了系统性的安排,根据方案,将有研发、营销、运营、财务、安全环保、人力资源等类别的40名优秀管理人才入库。此次优秀管理人才选拔培养构建了三个三工作机制,三个三即:三个突出三个平台三个一批

三个突出严把管理人才入口关。一是突出政治与业务标准。既要政治过硬,也要本领高强,是对德才兼备要求的继承和发展,在这一点上,公司的要求是一贯的、明确的。因此,在优秀管理人才选拔过程中,注重发现政治和本领双过硬的人才。二是突出担当与执行。在问题面前不推诿、在压力面前不躲闪、在矛盾面前不回避、在挑战面前不畏缩,能把工作落实到位、落实到底,这是适应公司当下发展的必然要求,也是选拔优秀管理人才的重要标准。三是突出发展潜力。人才盘点识别环节由第三方专业机构独立完成,从选拔流程上保证公平公正。最终通过多个维度的评价,综合笔试、测评和面试情况确定进入优秀管理人才库的人员。

三个平台锤炼干事创业真本事。在实践中方能成长,立足于打造一支高素质管理人才队伍的需要,公司为优秀管理人才的成长搭建了实践锻炼平台、教育培训平台和考核评价平台。所谓实践锻炼平台,就是采取岗位交流、助理锻炼等方式,有计划性地安排部分一线岗位、艰苦岗位、重要岗位进行实践磨炼。所谓教育培训平台,就是优化培训渠道,适时安排优秀管理人才到党校进行系统的理论教育和党性教育,同时结合培养方向推荐优秀管理人才参加院校专业培训。所谓考核评价平台,就是定期从德能勤绩廉五个维度对优秀管理人才进行考核评价,考核既看结果,也看过程和长远发展,并打通退出机制,按照优胜劣汰的原则,实行动态管理。

 三个一批再添公司发展助推剂。人才是推动公司绿色高质量发展的有力保障,通过三个平台锤炼优秀管理人才,就是要形成可提拔一批、有潜力一批、跟踪了解一批的管理人才队伍。当工作需要时,能从可提拔一批中找到人岗相适的管理人才;在推进管理人才队伍梯次建设时,有潜力一批的人员能短期内成长为可提拔一批的优秀管理人才;对于跟踪了解一批的人员,则严格做好考核评价,进行动态管理。

构建优秀管理人才选拔培养机制,就是要针对公司的各个业务板块,建立一支经得起考验、担得起重任、推得动改革、打得开局面,数量充足、结构合理、充满活力的优秀管理人才队伍,提升全价值链管理能力,为推动公司持续健康发展奠定坚实的人才保障。(李金勇 /  苑亮/图)

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