3月12日上午，云天化集团总经理胡均、副总经理刘和兴、陈国朝一行5人到国家磷资源开发利用工程技术研究中心，就研发工作现状及未来发展思路和方向进行调研指导。胡均强调，公司要充分利用中心的研发平台和技术优势，聚焦主业，持续加大研发经费投入和人才引进，围绕生产经营面临的问题开展技术攻关，不断提升磷矿石资源综合利用，为集团提升磷肥竞争力做出应有的贡献。

在公司总经理崔周全、党委书记王清生的陪同下，胡均一行查看了研发中心实验研究平台，详细了解实验研究数据对生产工作的指导作用。胡均与中心博士研发人员亲切交谈，了解他们工作生活及课题研究情况，鼓励他们要利用好国家磷中心平台优势，立足本职岗位发挥技术专长，围绕公司生产工艺瓶颈潜心研究，为公司提产能、降成本、增效益工作贡献力量。

会上，研发中心就研发平台规划建设、重点项目推进及后期发展方向等工作进行汇报。听取汇报后，参会的集团领导要求，研发工作要不断转变工作思维，要坚持问题导向，与同行业领域最优指标进行对比，查找自身不足，找到解决问题的办法；加快尾矿和磷石膏综合利用研发工作，降低公司磷石膏库存。研发工作要主动请进来、走出去，加大与科研院校的沟通交流及项目合作，将自身技术优势与市场有机融合，在技术研究和应用方面有所突破；要加大各领域研发人才的引进、培养、管理力度，制定完善评判机制，加大薪酬考核激励，不断激发研发人员工作积极性。

胡均表示，通过现场调研看到了公司在研发平台建设工作中的重视，研发基础非常好，成果非常显著。研发的初衷还是要回到解决生产工艺瓶颈，助推企业各项工作安全高效运转。他要求，一是深入做好磷矿资源的保障和综合利用。公司要利用好国家磷中心的平台和技术优势，积极寻求与外部技术合作，不断降低公司低品位矿石堆存量和资金占用，提高中低品位磷矿石的综合利用率；二是算好经济帐，努力实现效益最大化。围绕提产能、降成本这一主线开展研发工作，不断降低入选原矿品位，进一步优化矿石开采工艺，从源头上注重成本控制；同时要不断提升装置负荷率，做好生产装置的维护管养，以生产后端的技改扩能倒逼前端的装置负荷提升，持续降低成本；三是抓好重点研发项目的制定和发展规划。结合公司磷资源实际，梳理出未来3至5年符合集团发展定位的战略性研发项目并组织实施；进一步加大研发力度和成果市场转化，在应用性、原创性研发方面多出成果，把技术牢牢掌握在自己的手里；加快研发成果市场转化，进一步提高国家磷中心对外影响力。

云天化集团人力资源部部长潘明芳、战略发展部部长朱英杰、公司副总经理刘朝竹及研发中心负责人参加调研。（尹永奎  文/图）